Разбирал свои записи, нашёл список заблуждений.
Если с каким-либо из нижеприведённых утверждений вы согласны, значит «Неладно что-то в датском государстве»
1. ЗАБЛУЖДЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ.
- Простаивающий ресурс – это потери для бизнеса.
- Повышение эффективности использования оборудования положительно сказывается на результативности бизнеса.
- Рабочий не должен получать оплату за переналадку оборудования.
- Поэтому, чем раньше начнем, тем раньше закончим.
- Чем больше работы в системе (НЗП), тем эффективнее используются ресурсы.
- Чтобы выполнить заказ в срок, нам необходимо составить детальный план, график выполнения всех операций и следовать ему.
- Для каждой операции возможно установить «правильное» время ее выполнения (норматив).
- Мы можем установить нормативы на выполнение операций и расценки на них. Оплата на основе этих расценок справедлива для рабочего и выгодна для предприятия.
2. ЗАБЛУЖДЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ.
- Несомненно — чем мы раньше начнем проект, тем раньше его закончим.
- Соотвественно — чем детальнее план проекта, тем лучше.
- Чтобы выполнить проект в срок, необходимо выполнить каждую задачу проекта в запланированный срок.
- Исполнитель может быть одновременно назначен на несколько задач.
- Прогресс проекта измеряется на основе процента завершения запланированной работы.
- Оценка времени выполнения задачи проекта рассматривается как обязательство исполнителя.
3. ЗАБЛУЖДЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ЗАКУПКАМИ
- Мы можем спрогнозировать потребление конкретной позиции.
- Увеличение частоты поставок только увеличивает затраты за счет роста транспортных расходов.
- Товар должно хватать на определенный период времени торговли (потребления).
- Товар должен храниться как можно ближе к конечному потребителю.
4. ЗАБЛУЖДЕНИЯ В ПРОДАЖАХ.
- Мы не можем повлиять на воспринимаемую ценность нашего товара (услуги) клиентом.
- Чем дороже мы продадим, тем лучше.
- Чем меньше мы заплатим поставщику, тем лучше.
- Мы можем спрогнозировать наши продажи, в том числе для каждого менеджера.
5. ЗАБЛУЖДЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ
- При принятии управленческих решений необходимо учитывать его влияние на себестоимость продукции.
- Любое решение, ведущее к сокращению себестоимости всегда верное.
- Решение, снижающее трудоемкость – верное, повышающее ее – неверное.
- Структура производственного (операционного) потока не влияет на принятие финансовых решений.
- Мы можем спрогнозировать долгосрочный (более квартала) бюджеты доходов и расходов компании.
- Любое решение, увеличивающее затраты – плохое решение.
6. ЗАБЛУЖДЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
- Мы можем точно детально составить требования к должности.
- Полномочия и ответственность должны быть четко определены.
- Хорошо работать – это точно выполнять детально прописанные требования (регламент).
- Люди работают результативнее при материальном стимулировании.
- Для сотрудника главное – зарплата.
- Мы можем составить детальные индивидуальные KPI, позволяющие достигать цель компании.
- Не все могут принимать решения. Право принимать решения должно быть распределено по иерархии.
- Заработная плата менеджера по продажам должна зависеть от результативности его продаж или других индивидуальных количественных KPI.
- План продаж мотивирует персонал.