Перейти к содержимому 
АУДИТОР И БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ БОРИС КОТОВИЧ
Увеличение прибыли предприятия за 60 дней*
в 1,5 -2 раза
Повышение эффективности производства без дополнительных вложений и затрат – прилагается )
Каждое производство уникально, поэтому подход всегда разный, но логика применения управленческих приёмов всегда одна – в рамках Теории ограничения систем (ТОС) Голдратта разработаны универсальные управленческие приёмы, применимые на любом производстве и в торговле. Их применение неизменно приносит грандиозный эффект от внедрения
* 60 дней – для компаний с оборотом от 100 млн в год
получите бесплатную консультацию
Применение ТОС
неизменно приносит
грандиозный положительный
эффект от внедрения
квантовый скачок в менеджменте
Теория ограничений (ТОС, Theory of constraints) — популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.
Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.
Разработки опытного консультанта Уильяма Детмера — это практические методы процесса преобразований организации на любом уровне. С их помощью можно определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений.
TOC - Theory of constraints
Ваш бизнес всегда будет эффективным и конкурентноспособным
У вас появится понимание, как наращивать объемы производства,
выручку и прибыль, правильно планируя выпуск продукции
часто задаваемые вопросы
? ? ?
Что Вас может пугать и останавливать от немедленного обращения к нам за БЕСПЛАТНОЙ консультацией?
Используем методику вовлечения в процесс изменений. Благодаря ей добьёмся чтобы все сотрудники от директора до уборщицы понимали цели изменений, их последствия, верили, что результатом внедрения станет упрощение работы и повышение её эффективности на каждом рабочем месте.
Перед внедрением мы проведем однодневные эксперименты на производственных участках. Если нужный эффект получен – внедряем. Если нет – меняем условия и продолжаем эксперименты. Старая система в это время (до внедрения) продолжит работать.
Мы делаем все вместе с вами – вы будете полностью контролировать каждый шаг, а также понимать, зачем он нужен и к чему ведет замедлить изменения проще, чем ускорить. С этим проблем не будет.
Вы платите за конкретное измеримое улучшение (прирост прибыли, количества, сокращение сроков, снижение объема запасов и т.д.) после внедрения. Если результат, указанный в договоре, не достигнут, то мы не берем оплату вообще. Мы уверены в своём продукте, поэтому вы не рискуете ничем
Реквизиты:
ИП “Котович Борис Анатольевич”
ИНН 772630721619
ОГРН 404770000812278
Контакты:
Россия, Москва
+ 7 (903) 214-80-96
mail@boriskotovich.com