Лекции по теории Голдратта
Если кто-то ещё не смотрел лекции Голдратта, очень рекомендую начать их изучение.Всего восемь лекций — скачивайте по ссылкам (эти ссылки не вечны!): Лекция 1. Управление производством. Барабан-буфер-верёвка. Вторая ссылка — на яндекс-диск. Лекция 2. Финансы и прибыль. Вторая ссылка — на яндекс-диск. Лекция 3. Управление проектами. Вторая ссылка — на яндекс-диск. Лекция 4. Управление запасами. […]
Про себестоимость, про Т (проход) и про захват рынков с помощью демпинга
На большинстве предприятий себестоимость используется в качестве основы при расчёте цены продажи. А от цены продажи уже зависит будут покупать продукцию предприятия или нет. Зачастую, на некоторых предприятиях, расчёт себестоимости предшествует определению цены продукции. А время расчёта себестоимости бывает на столько большим, что к моменту, когда отдел продаж сообщает клиенту цену, выясняется, что он уже […]
ВЫРУЧКА.
Для чего нужно считать выручку? Выручка это то, из чего вы будете вычитать расходы чтобы рассчитать сумму прибыли. А для чего считать прибыль? Для того чтобы изымая деньги из производства на личное потребление или инвестиции не привести предприятие к кассовым разрывам. Т.е. выручку нужно считать чтобы на основе этой информации можно […]
Антикейс или как меня выбросили из проекта.
В 21-м году благодаря работе моего партнёра и рекламе в фейсбуке у меня не было отбоя от заказов. Один из аудитов я провёл в городе Магнитогорске. Отработал аудит и получил предложение приступить к проекту (воплотить план действий в жизнь). Но работать с этим собственником, назовём его Самвелом Варламовичем (это и остальные имена […]
Мой первый кейс по повышению производительности.
(Сегодня я бы получил те же результаты быстрее, чем за 2 месяца.) Вступление ЗНАКОМСТВО ШАГ номер 1 в моей работе — изучить как устроена производственная система предприятия: День провел на предприятии почти молча, иногда подходя к рабочим, чтобы задать им пару уточняющих вопросов. С управленцами специально не общаюсь до того, как не изучу состояние дел, […]
Удвоение выпуска за 2,5 месяца.
В LAGOM прекрасный коллектив. В офисе невероятная атмосфера творчества и молодости.Самостоятельно дошли до уровня организации производства, до которого некоторые матёрые производственники не доходят и за 20 лет работы. Смотрите репортаж, снятый на их предприятии. Побывал у них на последней неделе декабря 22-го года.К 1.02.23 они перестроили работу участка подготовки.За февраль сдвинули ограничение производственной системы на […]
Диаграммы Ганта — способ планирования, создания сменных заданий и комплектовочных ведомостей.
Давно обещанная лекция о диаграммах Ганта, превращающихся в сменные задания и комплектовочные ведомости.Лекция содержит обобщённый опыт за 22-й год.
ПОЛНЫЙ СПИСОК ЗАБЛУЖДЕНИЙ
ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ, ПРОЕКТАМИ, ЗАКУПКАМИ И ЛЮДЬМИ.
Разбирал свои записи, нашёл список заблуждений.Если с каким-либо из нижеприведённых утверждений вы согласны, значит «Неладно что-то в датском государстве» 1. ЗАБЛУЖДЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ. 2. ЗАБЛУЖДЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ. 3. ЗАБЛУЖДЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ЗАКУПКАМИ 4. ЗАБЛУЖДЕНИЯ В ПРОДАЖАХ. 5. ЗАБЛУЖДЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ 6. ЗАБЛУЖДЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
Ограничение системы и узкое место. В чём разница?
Часто слышу: «У нас много узких мест, поэтому и ограничений в нашей производственной системе много». Это и так, и не так. Это видео поможет разобраться в том как отличить ограничение системы от узкого места. Как отличить ограничение системы от узкого места?Просто и доступно отвечаю на этот вопрос.
БИЗНЕС ИНСАЙТ: Борис Котович. Как увеличить выручку на 20-50% без инвестиций в маркетинг?
Бизнес-школа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает на бесплатный вебинар «Как увеличить выручку на 20-50% без инвестиций в маркетинг?». Борис Котович проведет вебинар для руководителей торговых предприятий. Вебинар посвящен борьбе с дефицитом и неликвидами в торговле. Природа возникновения дефицита и неликвидов, как устранить дефицит и неликвиды, к каким результатам приводит их устранение. Программа вебинара: — Главный вопрос в […]