АУДИТОР И БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ БОРИС КОТОВИЧ

Увеличение прибыли предприятия за 60 дней*
в 1,5 -2 раза

Повышение эффективности производства без дополнительных вложений и затрат — прилагается )

Каждое производство уникально, поэтому подход всегда разный, но логика применения управленческих приёмов всегда одна — в рамках Теории ограничения систем (ТОС) Голдратта разработаны универсальные управленческие приёмы, применимые на любом производстве и в торговле. Их применение неизменно приносит грандиозный эффект от внедрения

* 60 дней —  для компаний с оборотом от 100 млн в год

реально

затраты

Без дополнительных затрат на ПО, маркетинг и оборудование

доступно

оплата

Оплата по факту получения результатов

удобно

требования

Ваше присутствие — не более 1 часа в день

получите бесплатную консультацию

Применение ТОС
неизменно приносит
грандиозный положительный
эффект от внедрения

квантовый скачок в менеджменте

Теория ограничений (ТОС, Theory of constraints) — популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.

Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.

Разработки опытного консультанта Уильяма Детмера — это практические методы процесса преобразований организации на любом уровне. С их помощью можно определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений.

TOC - Theory of constraints

Ваш бизнес всегда будет эффективным и конкурентноспособным

У вас появится понимание, как наращивать объемы производства,
выручку и прибыль, правильно планируя выпуск продукции

Ваше производство будет готово к любым внезапным изменениям и способно адекватно реагировать на них (адаптироваться) без Вашего вмешательства
Количество материальных и производственных запасов снизится - в связи с этим снизится и потребность в оборотных средствах
Я создам устойчивую, предсказуемую, адаптивную производственную систему в которой поставленные задачи выполняются без вашего участия и без необходимости ежеминутного контроля
часто задаваемые вопросы

? ? ?

Что Вас может пугать и останавливать от немедленного обращения к нам за БЕСПЛАТНОЙ  консультацией?

Используем методику вовлечения в процесс изменений. Благодаря ей добьёмся чтобы все сотрудники от директора до уборщицы понимали цели изменений, их последствия, верили, что результатом внедрения станет упрощение работы и повышение её эффективности на каждом рабочем месте.

Перед внедрением мы проведем однодневные эксперименты на производственных участках. Если нужный эффект получен — внедряем. Если нет — меняем условия и продолжаем эксперименты. Старая система в это время (до внедрения) продолжит работать.

Мы делаем все вместе с вами — вы будете полностью контролировать каждый шаг, а также понимать, зачем он нужен и к чему ведет замедлить изменения проще, чем ускорить. С этим проблем не будет.

Вы платите за конкретное измеримое улучшение (прирост прибыли, количества, сокращение сроков, снижение объема запасов и т.д.) после внедрения. Если результат, указанный в договоре, не достигнут, то мы не берем оплату вообще. Мы уверены в своём продукте, поэтому вы не рискуете ничем

закажите бесплатную консультацию

Каждый упущенный день приносит Вам убытки!

Реквизиты:

ИП «Котович Борис Анатольевич»

ИНН 772630721619

ОГРН 404770000812278

Контакты:

Россия, Москва

+ 7 (903) 214-80-96

mail@boriskotovich.com

Telegram


Created by Crest de Sign